人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起主導(dǎo)作用的要素。為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，打造可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)，近幾年來(lái)，德源藥業(yè)把不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為基本任務(wù)來(lái)抓，多渠道、多形式地為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。
　　全員培訓(xùn)   教育員工
　　德源藥業(yè)成立四年多以來(lái)，公司先后投入了40萬(wàn)余元組織實(shí)施了多期員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：營(yíng)銷人員崗位技能培訓(xùn)、中高層人員管理知識(shí)培訓(xùn)等。
　　在培訓(xùn)方法上靈活多樣，做到內(nèi)培與外訓(xùn)結(jié)合，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合，內(nèi)部有公司專業(yè)技術(shù)人員組織的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)政策等專題培訓(xùn)，外訓(xùn)有專家來(lái)廠授課，派出骨干人員參加政府組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
　　組織學(xué)習(xí)   武裝員工
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)修養(yǎng)提出了新的要求。面臨企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)的基本形勢(shì)，公司組織全員學(xué)習(xí)，抓緊進(jìn)行適應(yīng)性的素質(zhì)調(diào)整。
　　對(duì)于中層以上管理人員、銷售地區(qū)經(jīng)理，公司重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)，先后邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)公司做了《贏在執(zhí)行力》、《問(wèn)題的分析與解決》、《銷售經(jīng)理的區(qū)域管理及高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等專業(yè)培訓(xùn)，提高中高層管理人員的專業(yè)化水準(zhǔn)，強(qiáng)化其專業(yè)能力、執(zhí)行能力、統(tǒng)帶能力、分析能力。
　　對(duì)于基礎(chǔ)員工，制定政策，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育，為員工搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。為此公司制定了《員工提升學(xué)歷層次教育暫行規(guī)定》，目前公司已經(jīng)有多名員工通過(guò)自身努力，順利通過(guò)了研究生和本科函授。
　　另外公司還鼓勵(lì)員工多讀書，讀好書，分別購(gòu)置了《請(qǐng)給我一個(gè)結(jié)果》、《笑著離開惠普》、《你在為誰(shuí)工作》等企業(yè)文化書籍，推薦給中層管理人員、銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)，改變觀念，提高素質(zhì)。
　　拓展訓(xùn)練   熔煉團(tuán)隊(duì)
　　公司曾先后組織了兩次“挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊(duì)”為主題的拓展訓(xùn)練。以游戲挑戰(zhàn)的方式，讓每個(gè)參訓(xùn)員工感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義，鼓勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自身潛能，為建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍賦予了動(dòng)力。拓展訓(xùn)練后，很多員工寫了訓(xùn)練心得，強(qiáng)化了員工對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的切身體會(huì)。