7月7日下午，公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在二工廠會(huì)議中心召開(kāi)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳學(xué)民先生總結(jié)了2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，并布置了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理系統(tǒng)的中層管理人員參加了會(huì)議。

　　陳學(xué)民董事長(zhǎng)從生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、發(fā)貨完成情況、銷(xiāo)售收入完成情況、資金回籠完成情況、應(yīng)收賬款情況、重點(diǎn)工作完成情況6個(gè)方面，通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了詳細(xì)分析。上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按照既定計(jì)劃基本完成，固體制劑、原料藥生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、原料及制劑綜合基地項(xiàng)目等工作也都按進(jìn)度計(jì)劃有序開(kāi)展。陳學(xué)民董事長(zhǎng)還從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及工程建設(shè)方面對(duì)下半年工作做了重要部署安排。

　　就做好下半年工作，陳學(xué)民董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)研發(fā)的超前研判，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)外日益復(fù)雜的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要吃透國(guó)家相關(guān)政策，發(fā)散思維、著眼未來(lái)，并結(jié)合市場(chǎng)、公司現(xiàn)狀從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)，安排好研發(fā)工作。二是要夯實(shí)銷(xiāo)售，將所有精力用于做好開(kāi)發(fā)上量工作。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，盡可能做大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)，特別是重點(diǎn)品種的開(kāi)發(fā)和集采品種的續(xù)標(biāo)工作，為公司發(fā)展提供必要的資金支持。三是要完善內(nèi)部管理制度，重視員工培養(yǎng)，建立健全人才梯隊(duì)。內(nèi)部管理的完善，人的因素是第一位的。這要求部門(mén)負(fù)責(zé)人既要專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，又要注重培養(yǎng)人才，形成傳幫帶的人才培養(yǎng)制度，同時(shí)鼓勵(lì)生產(chǎn)崗位下一線，學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決方案。

　　王齊兵副總經(jīng)理主持會(huì)議，要求各部門(mén)深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)化研發(fā)、銷(xiāo)售和內(nèi)部管理這三駕馬車(chē)，認(rèn)真分解安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作并全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。